我们大家都知道，一个好的餐饮行业的有效运行与成功发展，势必离不开食堂管理的有效进行，其中厨房员工的管理是一个很重要的二方面，值得每一位食堂管理者兢兢业业，不断努力，在这其中也有一些困扰。早苗农贸在长期的发展过程当中，积累了很多实战经验，不断分析、反思和总结，在这里和众多的食堂管理者一起分享，共同取得长足的进步。

　　早苗农贸认为，首先很重要的一点，就是要建立厨房员工的激励机制。早苗农贸介绍说：食堂的基层人员大都素质不高，因为长期无聊而且重复的工作，很容易引起工作上的携带和意志的消沉。这样的情况不仅仅会影响工作效率，导致服务水平下降，更严重的可能会影响正常工作的进行和完成，所以一个有效的员工激励机制就显得非常迫切和重要。

　　早苗农贸依据厨房员工的需求，遵循激励的原则，制定合理有效的措施，让激励机制更加有效。

　　首先管理者的激励作用必须是为了达成员工的自我激励目的，

　　在前期过程当中，管理者处于一个引导的作用和角色，早苗农贸介绍说：尽可能让更多的员工参与到解决问题的讨论沟通当中，让他们做自己公司的主人公，为自己公司的发展提出自己的一份建议，并且管理者实行切实有效的建议提高员工发言的积极性，这样可以有效的达成平等自由轻松的工作环境和员工和上级之间的朋友关系。

　　还有一点很重要，就是对员工进行每年定时定期的素质和技术培训，让员工体会到管理层和公司对自己真真切切的重视程度，这样也有利于员工为自己树立一定的发展目标，并且为目标的达成付出自己最大的努力。